5.实施理念引导法，全面提升经营质效
牢牢把握发展主动权，深入践行新发展理念，聚焦主责主业、核心业务和资源优势，提质增效煤炭主业，集聚非煤产业集群，抢先布局未来产业，打造新的效益增长点，大力发展新质生产力，以补链、强链、固链使现代产业链不断延展伸长；
牢固树立“经营管理人人有责、提质增效人人尽责”理念，以低成本战略的“紧日子”换取高质量发展的“好日子”，把精益降本理念贯穿到生产经营各个环节，做到“干毛巾也能拧出水来”。以“赚钱”的战略思维去“花钱”投入，提升经济增加值，减少低效无效资本占用，最大限度将节约指数变为发展指数，做到“花一分钱也要有成效”；
牢固树立“市场在资源配置中起决定性作用”理念，以对接市场营销的眼光组织生产接续，统筹生产与服务两个业务、外销与保供两个市场，强力推进“精煤战略”，合理布局采场，动态开展煤质特性分析和客户需求梳理，充分挖掘掺配调质价值，促进产品向附加值高的市场流动，不断提升运营质效和精煤品牌。