今年以来，建设安装工程公司坚持深化改革，深挖内部潜力，降成本、增效益，科学筹划提高资金使用效率，多措并举节支降成，进一步推动了精细管理、精益运营，夯实了高质量发展根基。
如何深挖增效“潜力点”？建安公司通过强化科技创新，培育新质生产力，围绕实际工作搭建创新链，通过小改小革、提升功效等措施，不断撬动增效新支点，推动传统施工工艺改进升级。目前，这个公司安装施工的电动充电起重机已逐步代替手动起重机，这个改变极大降低了员工的劳动强度，提高了劳动效率，降低了生产成本，提高了经济效益；二分公司机加车间引进自动型钢材切割机，不但减轻了电焊工切割钢材的工作强度，还大大节省了氧气乙炔及切割工具；引进使用激光除锈仪，一改之前人工除锈的传统，采用先进设备节省劳动力，提高工作效率。在施工新发矿西六二段回风巷1600米（Φ219）管路过程中，人工除锈需要16天，使用激光除锈仪工期缩短到6天，仅此一项工程可节省人工费0.6万元。此外，这个公司创新工作室正在研发创新的电动充电起重机项目，研制成功将极大降低工人劳动强度。
这个公司还在降成本上下功夫，严格控制材料费、车辆使用费、机械租赁费等。“仅生产用车这一项，今年上半年比去年同期下降2.9万元。我们执行周转材料、自制加工、二次服役材料广泛应用制度，开展‘在旧品中拣黄金’专项行动，结余新品投入23.8万元。”二分公司经理葛成军介绍道。在物资管理上，葛成军对物资标准化码放、规范化使用进行严格验收检查，积极开展物资专项管理，定期开展库存盘点，开展物资专项清查，规范了物资使用行为，降低了物资流失风险，减少了物资浪费，极大提升了物资管理水平。“为防止物品出现丢失与浪费，我需要及时对物资进行盘点、分类、摆放。”正在二分公司库房工作的仓库管理员王泳皓说。
“降成增效一点一滴，开源节流一分一厘。”为使降成增效工作落到实处，建安公司紧紧围绕公司确定的“控制支出、创利创效、降低成本、亏损治理、技术经济一体化”等工作目标，相关专业共同谋划，重点在对外创效、现场管理、费用支出、应收账款清收、科技创新等方面从严管理，制定了《应对市场变化从严经营管控实施方案》。为让节约创效观念深入每名员工心中，这个公司通过会议及时传达鸡矿公司关于降成增效的要求，通过微信等形式广泛宣传降成增效内容，让降成增效观念深入人心，营造出深挖内潜的良好氛围，引导干部员工将节约思想融入日常工作中。“公司积极鼓励员工对废旧物品进行回收再利用，以提高材料循环使用率，我们材料科也及时做好物品出入管理，有效管控生产材料成本，牢牢把成本管控权掌握在自己手中。”材料科科长齐东说。