今年以来，为了扭转企业经营管理工作长期被动的局面，矸石热电厂带领全厂员工凝心聚力、砥砺奋进，在全厂吹响了减亏增效“冲锋号”，实现了新的转变。今年上半年，矸石热电厂比计划超发电1114万千瓦时，同比多发电3387万千瓦时。
解放思想，摒弃旧有观念
积极求变，是矸石热电厂变革的重要方向。这个厂自1979年9月并网发电以来，其生产系统已经运行了40余年，在保证矿区部分生产生活用电的同时，还担负着滴道区180万平方米的供热，对地区生产生活有着保障作用，担负着社会责任。在兼顾经济效益和社会效益的同时，矸石热电厂面临重重生产难题的考验，为了保障供暖，这个厂今年1—4月累计供热约65.07万吉焦；加之生产系统不稳定、设备老化等问题，生产经营形势异常严峻。
今年，矸石热电厂新党政班子认真调研查摆存在的问题，深剖亏损的原因，最终确定全年重点攻坚工作，即通过管理降成，通过技改创效的主攻方向，增强全员“节约挖潜、控本降费就是保工资、保生存”的责任意识，进一步统一思想、明确思路、落实责任、制定措施。通过半年多来的不懈努力，取得了较好的成果。
优化配置，争取行业政策
按照公司加大“三项制度”改革推进要求，落实干部能上能下制度，激发能进能出用工机制效能，不断优化人力资源配置，强化薪酬分配制度改革，这个厂通过取消专职人事员和安检员，由技术员或副主任兼任，共撤并减少岗位13个，每月节约人工成本2.6万元，全年预计节约人工成本32万元。
去年这个厂通过争取行业优惠政策实现减免税，今年上半年这个厂积极与税务局和生态环境局沟通，及时准确提报各项减免税申报材料，2024年仍可享受两项行业优惠政策。第一项是享受“资源综合利用产品和劳务增值税优惠”政策，第二项是享受“环境保护税固体废物（炉渣）减免税优惠”政策，两项优惠政策全面预计减免税1100万元。
坚持技改，向科技要效益
“除了树立节支意识，以管理严抓指标，还可以通过局部科技创新进行设备改造，进一步实现降成增效目标。”这个厂总工程师腾刚在接受记者采访时说。
这个厂以保障供热为抓手，通过转变供热方式，提升供热的经济性。之前这个厂采用的是新蒸汽供热方式，就是抽取锅炉生产的新蒸汽，经减温减压后供热。供热蒸汽量高峰时达到每小时90吨以上，每吨蒸汽背后都是可观的能源和热量。为了转变这种供暖方式，腾刚带队到多个热电厂进行了考察，并请设计研究单位到厂，进行多方论证，最后把这个厂2#机低真空改造工程列为2023年电厂的头号工程，所谓低真空供热是利用凝汽器低真空运行，提高冷却水温供暖，是能源综合利用、省煤节电的一项技术革新措施，这项技术在全国许多电厂已投入热网运行，取得一定效果，并符合国家规定的节能减排方案。低真空供热技术改造于2023年10月投入试运行，经实际运行检验，这项技术改造所取得的经济效果已超过这个厂的预期。低真空改造后，因供热面积未发生变化，整个供热期内总供热量变化不大，但因低真空供热系统供热稳定性较好，2024年1—4月份总供热量65.07万吉焦，较比历史同期增加了3.89万吉焦。2024年1-4月份剔除其他增发因素后，低真空供热技术直接增加发电量2871万度，加上节约厂用电量82.7万度，低真空供热技术的应用增加上网电量2953.7万度，增加收益1923.15万元。
这个厂将继续保持奋发有为的精神状态，不断巩固扭亏增效成果，努力实现企业的高质量发展。