今年以来，选煤煤质部积极围绕公司精煤战略，锚定全年目标任务，抢抓市场机遇，全程管控煤质，科学组织洗选，优化产品结构，实现了洗选效益、质量效益最大化的“双丰收”。
强化源头煤质管控。这个部优化开采布局，优质煤层产量同比提高6%以上；严格采高管控，采全煤不采全高，做到效益开采；加大掘进全岩连续化入煤仓问题整改力度，监督落实落靠整改措施，坚决杜绝全岩连续化入煤仓污染煤质问题。平岗矿东部区建成了“双仓双带”煤矸分离系统，可实现煤与矸石完全分离；平岗矿、荣华一矿、东山矿智能干选系统运行后，实现了原煤分选有效排矸提质；东山矿107、12乙、2506三个全岩队组设置安装了煤、岩分离设施，掘进矸石实现了装矿车运输，避免混进煤仓；东海矿19全岩掘进队由连续化改为装一吨矿车单独提升地面，全公司原煤热值比计划提高。
严抓产品质量管理。这个部持续实施产品质量把关前移，提高精煤等级内合格率，产品做到质级相符。把住煤泥洗矸副产品质量关，夜间不定期抽检副产品煤样210批次，杜绝了跑冒滴漏，实现了洗选效益最大化；严格商品煤收购验收环节管控，提升了员工在采制化、计量工作中兑规国标操作水平，保证了化验数据真实、准确；发挥小焦炉试验功效，为均质化入洗和精细化调配提供理论数据，为精煤产品适应市场打牢基础。4月份，受龙煤质量部委托，对龙煤四个分公司精煤产品做煤种及小焦炉试验分析，为优化产品结构、精煤产品对接市场，准确判断炼焦后焦炭质量及单一煤、混合煤配比情况，如何满足客户需求提供理论依据。此外，严格产品质量管控，对洗选加工过程中出现的不合格品，及时组织追查，确保产品质级相符，对用户反馈的产品质量信息，及时分析并给出准确合理的回复，提高了公司产品质量信誉。上半年，共采制化验11977批次。
精心组织洗选生产。为深耕精煤战略，抓住市场机遇，这个部组织外矿煤入洗，全力消化地存原煤，做到应洗尽洗，发挥效益漏斗作用。各选煤厂加大组织好洗煤生产，原煤入洗量、精煤产量均创建企以来最好水平。持续推进选煤厂安全生产标准化建设，强化机电设备管理，保证了设备完好率和开机率。按照公司要求，组织开展了洗煤系统安全隐患大排查工作，查找和消除隐患，确保洗煤安全生产。同时，持续抓好精细化管理，严格管控产品质量，提高精煤产率和精煤等级内合格率，确保质量效益最大化。上半年，精煤销量占商品煤总量73%以上，实现了产品结构最优化、洗选效益最大化。