“从思想上、行动上入手，提高认识，成立降成增效考核工作领导小组，加强组织领导；科学组织、落实责任，各单位按矿下达的降成增效目标细化分解到月份，落实到战线、区科、段队，采取有力措施，确保完成降成增效目标。”今年以来，新发矿深入开展各项降成增效活动，精细管理，严格材料成本管控，提高全员参与管理的能动性。
为全面提高矿井生产经营管理水平，深入推进精细化管理，提高生产效率，新发矿在科学降成增效上下功夫、做文章，进一步提高工作质量和经济运行质效。今年，新发矿明确“安全就是最大的效益”“材料就是最大的成本”，把降成增效工作做到极致，降低生产成本，提高经济效益。
“供应材料时，我们坚持能调剂旧品的坚决不供应新品；定量物资都是由物资监管员到现场核实好实际需用数量后，再通知供应员供料，由供应员按施工进度分批供料。”新发矿材料科保管主任吕义利说。2024年，这个矿严格按计划提供材料，供应员及时了解生产进度和物资配备情况，将供应计划做细、做精、做准，既要做到节支降成，又要千方百计保证煤矿安全生产。这个矿对采煤工作面和综掘工作面实行按照安装工序、工程进度供料，做到既能保证生产单位正常安装，又能避免物资集中出库的问题，同时，坚持收旧制度，坚持“用途不明的不进，无资金来源的不进，不急需的物资不进”，做到长线物资及大项材料零储备，短线物资少储备，重新制定储备定额及保险储备品种和数量。
新发矿以“旧品修复、旧品制新”为切入点，加强回收回撤，做到物尽其用。这个矿加大修旧利废力度，坚持能修复利用的必须修复再利用，井下可回收回撤的旧材料，必须升井回收，组织专人进行筛选，最大限度降低生产成本，挖掘内部潜力，盘活废旧资源。这个矿管理组管理员对井下生产变动情况及时掌握，对材料的流向进行跟踪，做到回收时不放过一个细节，不放过一个死角，发现未及时回撤和回撤中损坏、浪费等现象及时上报并问责。掘进巷道按顶板实际情况，修改了支护计划，在不影响巷道顶板安全的情况下，最大限度减少了支护材料数量；采煤工作面回采回撤时充分利用资源，将可以正常使用的旧品调剂给掘进工作面使用，以减少新品投入，需要使用的大型材料、小型器材等均以调剂为主，全力降低新品投入。“我们会不定期参加井区生产会，及时掌握生产变动情况，深入井下现场进行检查，明确各项物资调剂任务。检查中如果发现问题及时对班组提出整改时间，落实复查时间并通报检查结果。”新发矿管理组管理员韩子砚说。
为了强化物资配送管理，新发矿采取了一系列措施防止材料丢失。由用料单位到材料科供应组开取领料单，凭单据到保管组领料，在材料科院内装车，然后联系运输区押运员，三方同时核对物资，还得填写好物资押运配送单，并在配送记录上签字。下一阶段由运输区地面押运员将地面用料运送到指定地点……最后将配送单集中返送至材料科装订上报经营办。新发矿加强对物资的“领取、出入库、运输、库存”四关管理，做到了物材去向明，尽其用，坚持预算领用，严格材料领用手续，控制发放量，杜绝欠条、先出库后补手续等现象发生，制定了完善的材料管理考核办法，杜绝材料跑冒滴漏现象的发生。新发矿以科学降储，控制库存，强化清仓查库工作，加强交旧领新管理力度，最大程度的降低了材料成本。