抓细节、降成本、促经营……今年以来，城山矿牢固树立“一切成本皆可控可降”的理念，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，打响了深入推进降本增效攻坚战。
规范管理降成本
“这是今天更换下来的6个截齿，3个旧锚索托盘……”4月10日，刚升井的145综采队员工要做的第一件事就是把检修回收的废旧物料进行登记，这也是这个队每天都在重复做的一项工作。
制度考核是强化落实降本增效工作的重要法宝。一直以来，城山矿扎实做好降本增效工作，将成本考核细化到区队、班组、个人，并将考核情况与绩效工资挂钩。同时，每月对各单位成本管控情况、非生产性支出控制情况、现场材料管理情况等进行公开通报，增强全员增收节支意识，激发了降本增效工作内在活力。
不仅如此，城山矿还加大回收回撤力度，成立管理组设立责任区，及时掌握井下生产变动情况，对材料的流向进行跟踪，针对井下闲置材料专项盘点并进行回收，尽力做到回收时不放过一个细节，不放过一个死角。发现未及时回撤和回撤中损坏、浪费等现象及时问责、及时上报，加大材料回收力度，降低材料消耗，减少材料新品的投入。
精细管控挖潜能
企业要稳健发展，成本管理是关键。城山矿聚焦经营提效，全面梳理管理制度，对材料、煤质、机电、供电等管理进行严格管控，强化资金、薪酬、煤质、电费、材料等专项监测，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，严控预算外支出，在成本管理上下功夫、做文章。
“我们进一步完善了材料管理体系，完善了《材料管理办法》，规范了经营指标考核全流程，完善了地面及辅助单位材料考核办法、补充了机电设备考核、油脂、风动工具考核，补全了考核的短板。”材料科副科长王国志说。
与此同时，城山矿千方百计降低矿用物品采购价格，坚持把降低物资消耗作为一项长期性工作，密切关注周边市场价格趋势，及时调整物资采购价格。持续开展经营小分队活动，严格现场管理，加大检查考核力度，全方位降低成本费用。
节支降耗提效益
“事前维护的损失成本远远低于事后维修，设备不发生故障就是成本管控最好的方式。”王国志说。
为了降低设备故障损耗，提升工作效率，城山矿制定下发了《机电设备管理及维修保养制度》，让所有设备、阀门、开关、缆线、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责、工作有落实，避免了“小问题”变成“大故障”，为设备高效运转打下了坚实基础。
在修旧制新方面，城山矿以更生厂为依托，不断扩大修旧制新品种，最大限度地利用废旧物资的残余价值，力求做到能加工的不外委，能自制的不上新。目前，更生厂积极开展技术攻关和工艺改造活动，钻机、风镐、水泵等修旧品种已达20余种，工具箱、电缆过桥等制新品种达到20余种。