今年以来，物资供应部金属制品厂党支部在公司党委、部党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以创新型党组织创建为抓手，结合重点工作不断激发党组织和党员的创新活力。
这个厂党支部大力开展创新型党组织创建活动。他们以党员为主组成创新团队，以打造智能化工厂为目标，坚持向信息化、数字化、智能化的“三化”方向转变。期间荣获了2项国家实用型专利，荣获了鸡西市科技进步一等奖。通过不断地改进产品工艺，引进智能化设备等措施，金属制品厂所生产的产品逐步赢得了公司内外的好评。归根结底，创新型党支部创建活动为促进企业科学可持续发展发挥了重要作用。
拓展市场，展销系统初显身手。据统计，这个厂2024年“单体液压支柱”订单量由以前年均7000根增加到了21400根，其中“外销”产值占比达到50%，工人人均工资实现同比增长，“内产企业展销系统”发挥了重要作用。金属制品厂党支部发挥引领作用，通过精心研判梳理，从三个维度，公司内部、集团内部、全社会煤炭系统进行全方位的推介展销产品。拥有自身特色的“拳头产品”纷纷在展销平台上精彩亮相，需求单位能根据自身需求和产品信息等进行便捷选择，并完成下单交易等操作，成功地打破了市场的限制，有力地拓展了产品销售渠道。
严格管控，实现材料管理闭合。为有效地堵塞管理漏洞，确保材料管理的规范与高效，金属制品厂党支部积极参与，推动建立了具有“三个预警”功能和“两个监控”功能的系统，实现了物料全过程的严密闭合管控，有效填补了管理漏洞。其中，“三个预警”系统包含半成品对应原材料消耗动态预警、产成品对应原材料消耗动态预警以及原材料产成品储备预警。“两个监控”系统分别是原材料配送的监控、产成品配送到储备点的监控。凭借一系列周全的措施，能够对原材料和产成品的流转进行实时、精确的把控，有力确保了材料在生产和流转过程中的物料供应稳定，并实现了良好的成本控制。“现在工作可真是方便太多了，材料的管控清晰明了，生产流程也变得更加规范，效率更是提高了不少！”机加车间主任何春强表示。
科学考核，智能监控双重保障。厂党支部结合实际，发挥“红管家”作用，以智能管控平台“流程化管理”为主线，以环节控制为切入点，通过量化业绩指标、数据自动抓取、工单自动结算、考核自动评分、手机同步操作等功能，有效减少绩效考核过程中的人为因素干扰。这一创新模式成功实现了“科学预算、自动控制、预警提示、自动考核、智能分析”的全覆盖闭合管理模式。它不仅突出了经营业绩、材料运行、产品展销、现场管理等在平台内的全封闭运行，还在业务流程上充分体现了“相互配合，相互监督，相互制约”的先进理念，在信息传输流程上更是完美实现了“信息流、资金流、物流”相统一。此外，他们还构建了AI智能全程监控体系，是公司首例地面单位减岗增效项目，实现了对厂区无死角、全覆盖的实时监控，发现异常及时报警和处理。未来，通过稳定运行，可取代门卫岗位，大大实现减人提效的目标。
改革创新，推进产品质效提升。厂党支部成立了以党员为核心的“于洲海创新工作室”，在深化改革、产品应用上下功夫，苦心研发数控机床改造工艺，先后改造3台数控机床、一台双头焊床。技术的革新改造，不仅使工作效率提高了一倍，还大幅度减轻了员工劳动强度；先后引进了2台数控车床、托辊双头数控车床、托辊压装机床、静电喷涂生产线，使生产效率提高，产品质量、外观更适应市场。2023年，创新工作室自主设计研发的“全自动气动式轴承润滑脂加注机”成功应用到生产线上，有效解决了传统润滑脂加注机存在的弊端，对提高生产效率、降低成本以及调高产品质量起到了很大的促进作用。多年来，创新工作室还研发了托辊气动压机床、简易搅拌机、扫雪机，改造电容柜……节约资金数十万元，不仅为厂降低投入成本，还提高了工作效率，加强了安全系数，为企业可持续发展注入了强大的动力。