76年是一个里程碑，也是迈向未来的新起点。平岗矿从建企76周年的创业发展历程中汲取智慧力量，不断完善制度，丰富举措，强化落实，积极探索班组建设新思路新方法，着力打造全能型、攻坚型、安全型班组，引导班组员工传承采光掘热的奉献精神、发扬勇毅奋进的拼搏意志，以更加强烈的责任感和使命感，全身心地投入到实际工作中，为实现高质量发展注入新动能。
制度化建设夯实基础。制度是管理的基础，基础不牢、地动山摇。平岗矿结合企业76周年发展历程，及时总结提炼班组管理的成功经验和好的做法，并固化为制度刚性规定，在原有管理制度的基础上，编制修订了32项管理制度，涵盖班前班后会、班组现场交接班、安全生产标准化、隐患排查、民主管理等内容，有力地推动了班组完成安全、质量、生产等目标任务。安装队为更好地完成底部层南翼33#层右六新面安装任务，根据实际情况，合理安排班组工作计划，制定保勤奖励政策，进行超前准备，不但提前完成了各项安装任务，回撤时还利用空车把综掘设备及物料运回，极大地节省了时间及人力物力。平岗矿还狠抓班前五项流程。据统计，上半年，共开展班前五项流程检查20次，下发通报20期，通报主要问题50条，现已全部整改完毕，切实净化班组“小细胞”，坚决扫除各类安全隐患。
针对性学习提素赋能。平岗矿重点抓“学习”型班组建设，积极采取“缺什么学什么、用什么学什么”的原则，不断创新培训方式，利用入职培训和周二、五例会等，集中培训考核、在线学习等多种形式，以及网络培训平台、移动学习软件等载体，严把新上岗员工、特种作业人员、关键岗位的安全培训，建立健全队组自主培训、科室专业培训、安全专项培训相结合的安全培训体系，持续开展“素质提升季”活动，不断将素质提升做到专业化、科学化、常态化。同时，针对班组员工岗位性质不同、素质高低不等，建立分专业、分层次的培训体制和学习计划，将日常培训课堂搬到一线、搬到现场，提升班组员工岗位知识、技能水平。矿党委始终把班组建设作为队伍建设的重中之重，上半年开展班组长脱产培训5期，培训375人次；以“师带徒”“技能比武”等活动为载体，完善奖罚制度，落实考核机制，以电气、综采、综掘司机、机械修理等短缺工种和人才为主攻方向，共签订“师带徒”协议23对，累计发放“师带徒”奖励资金4.6万元。
以人为本激发工作热情。为激发班组员工爱企之情，平岗矿贯彻“以人为本”的方针，实行民主化管理，让班组员工切实享有知情权、参与权，调动员工工作积极性和主动性，使员工在工作中实现自身价值。各区队班组长落实包保制度，定期与班组员工谈心谈话倾听诉求，例如浴池水温水质、更衣箱、劳保用品、工资分配、工作面劳动强度等各方面问题，通过汇总形成规范记录，逐项上报整改和完善。同时，鼓励全员针对班组建设提出的合理化建议，通过积极改正，弥补自身短板，不断提高业务技能和工作积极性。综掘区105队班组员工工作积极性高涨，不但高质量完成分内任务，在其他工作面需要支援时，也总能义无反顾地冲在前。在东二右翼下巷切眼时，工作面温度高，105队及时赶来支援，全员攻坚克难提前14天交面，确保顺利接续。在施工32#层切眼时，工作面坡度达到27度，岩石层厚度达到三分之二，105队放下手里的工作赶来支援，通过加大循环进尺，及时保证了工作面交接。队长于海表示：“我们愿甘当一块砖，哪有困难就往哪里搬……”
七十六年时光荏苒，七十六载薪火相传。平岗矿将继续发扬“务实创新、自强不息”的企业精神，积极适应新形势，解决新问题，探索新点子，以班组建设为起点，以提升基层管理水平为目标，激活班组生命力，让每一个班组都成为贯彻落实各项工作的坚强“集体”。