今年以来，社会职能服务中心党委充分发挥党建引领作用，与中心工作深度融合，通过“四个融入”真做、实促、严考，把党建工作“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”，使党建工作成为做大做优做强国有企业的“红色引擎”。
科学管控，有效规避隐患风险。社职中心党委坚持党风廉政建设、合规管理建设与企业经营管理风险规避紧密对接，从制度机制上规避风险。对掌管人财物的重点岗位，经常性开展廉政提醒谈话活动，从而更好地投入到经营管理工作中。中心主任带头谋划合规课题，构建“12355”合规管理体系，并以《树立合规理念，筑牢守规底线》为题，为重要岗位人员讲合规大课，提升了广大干部员工的合规意识。严格执行和落实合规管理工作，确保制定的合规政策能够得到有效的运行和监督。在“合规管理”平台应用方面，建立了23个板块，运行95个预防项目，对21个风险点进行智能化动态监控，扎实有效规避了隐患风险。
平台建设，夯实经营管理基础。社职中心党委坚持把党建工作与重点工作深度融合，充分发挥“大数据智能分析和智慧管理”作用，抓实大额资金使用过程中的预算管理、流程管理、考核管理等关键环节，扎实做好工伤、保险、退管、公积金可视化管理，实现服务对象、管理项目、待遇发放及领取费用情况等管理大数据智慧分析，有效提升了管理水平。在此基础上，做好智慧预算工作，在保险、统筹外等系统中自动生成资金预算，并与财务管理系统实现互联互通，确保资金的充分利用和最大化效益，保证资金安全，实现资金预警。
科技引领，打造智慧服务引擎。社职中心通过运用信息化、数字化、智能化等科技手段，探索“互联网+”便民惠民的快速通道，全面提升管理水平和服务质量的工作思路。与哈工大大数据集团合作，结合实际开发软件，拓宽思路优化设计，注重实效，强化功能，确保将工作流程全部融进“互联网+”，努力做到设计精准、过程精细、结果精品。中心智慧综合服务平台的建成，实现了机器人触摸屏、电脑屏、手机屏“三屏联动”，特别是服务大厅配备的智能机器人“小智”，已掌握了10个科室1000多项业务知识，让办事群众亲身体验到更细心、更耐心、更贴心的智能服务。
资源整合，推动服务体系改革。社职中心本着全心全意为人民服务的宗旨，以“数字化、信息化、智慧化”赋能为原则，达到简单业务“网上办”“零跑动”“不见面”的服务效果。智慧综合服务平台的建设不仅方便了群众的业务办理，还极大地提升了工作效率，将各项考核管理标准、党员学习资料与计划，都纳入平台办公管理，还针对信访接待、法律事务建立经典案例库，将以往的案例和总结的经验进行资源整合，全部纳入其中。其中，OA办公系统的使用，让流程、文件、会议、人事等工作全面实现线上管理，切实提升工作规范化、流程化、便利化、绿色化，并且打破了传统办公的地域限制，提高了服务质量和管理能力，用实际行动把“我为群众办实事”实践活动做实做细，让发展成果惠及矿区员工群众。