荣华一矿始终坚持重实绩、重实干的用人导向，坚持严管与厚爱相结合，持续深化队伍建设，健全完善人才培养常态化长效机制，将培养优质人才作为矿井发展的重点工作，在“引、留、用”上下功夫，念好人才培育“三字诀”，淬炼一支敢担当、善作为的员工队伍。
念好“引”字诀，在员工队伍建设体系上下“苦工”。2023年，荣华一矿党委在队伍建设上深度研判、剖析，组织召开了人才工作专题会议，把队伍建设纳入党委会重要议题讨论研究，组织开展调研，让人才切实感受到矿井发展的“温度”和“速度”，实现了党组织与人才“零距离”沟通、“面对面”交流。为了突破“缺人”的瓶颈，这个矿党委还利用公司招工的利好政策，成立了由矿党委副书记为组长，机关科室负责人为成员的招工领导小组，分三组与鸡东县、密山市多个乡镇政府相关领导进行招工洽谈，到附近十余个乡镇进行挨家挨户宣传，把公司招工政策和矿井发展前景宣传到每个村屯、每名村民，仅2月份一个月时间就招收新员工107人。同时，这个矿还坚持严格执行“四位一体”民主推荐程序，把作风好、素质高、敢担当的干部提拔到重要岗位，持续深化“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的常态化管理体系，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制。其中，这个矿2名干部被推荐到公司担任中级副职、初级副总师。8名同志被提拔到初级管理岗位。
念好“留”字诀，在员工队伍发展机制上见“真章”。荣华一矿充分发挥党管人才作用，不断加强对人才工作的政治引领，通过搭建理论教学、实训实操、“互联网+”三个平台，培养和造就了一批德才兼备、业务精通、创新能力强、技能层次高的过硬人才队伍，并对表现优秀、符合干部提拔条件的，予以优先提拔重用。这个矿还将优秀人才适时纳入后备干部、入党积极分子等后备人才库，培养他们成长成才，实现人生价值。还以“职业生涯设计”为载体，开展了“科学设计成长方案，确定人生发展方向”活动。常态化开展岗位实操学习、技术比武、技能大赛等活动，让干部员工在学中练、在练中比、在比中提升。多次组织召开座谈会，帮助新到岗的毕业生解决生活上的困难，排解心里面的疑惑，让他们感受到“家”的温暖。为确保干部员工身心健康，缓解心理压力，这个矿还建立了“心理疏导室”和一个“情绪宣泄室”，配备心理疏导师和疏导管理员，为每名干部建立了健康档案，并坚持定期对员工身体和心理进行健康检查，本着“堵不如疏、疏不如引”的原则，充分发挥心理疏导室作用，积极缓解干部员工的负面情绪，针对存在的不同心理问题，做到对症下药，让干部员工每天以愉悦的心情投入到工作中，确保安全生产。
念好“用”字诀，在员工队伍培训帮带上求“实效”。荣华一矿坚持“缺什么、学什么”的原则，举办了“名师讲堂”“集中宣讲”或“一对多、点对点”的培养，采用多媒体、案例分析、双向交流等方式进行授课，达到了培训效果。之前，这个矿还以赋能提素为目标，开办夜校、培训班，集中利用三天时间，举办了40余名专（兼）职政工人员参加的赋能提素培训班，邀请了公司党委组织部、宣传部以及矿领导和专业科室负责人进行了16项内容的授课，并组织了为期一个月的工程技术人员培训班。由矿副总以上领导担任讲师，为60余名工程技术人员进行理论知识和现场经验授课。通过这些培训措施，使全矿政工人员和工程技术人员的能力素质得到了有效提升，为矿井实现高质量发展提供了坚强的人才保障。同时，这个矿还充分发挥“劳模工匠创新工作室”的平台作用，让懂技术、有经验的“技术大拿”“能工巧匠”“创新明星”当老师进行“传帮带”。通过完善奖惩制度、落实考核机制，共签订了“师带徒”培训协议58对，进一步提升了员工队伍的整体素质。