在煤矿生产的过程中，班组作为最基层的组织单元，起着承上启下的关键作用，其建设水平的高低直接关乎煤矿的安全生产、工作效率以及整体发展。一直以来，城山矿高度重视班组建设工作，不断探索并进行实践，取得了显著的成效。
突出宏观引领强推力。这个矿始终把班组建设列入重要管理日程，形成了以矿党委书记、行政矿长为组长，各职能部门、基层单位党政一把手为班组建设第一负责人的工作体系，制定了《城山煤矿班组建设实施方案》，建立了联席会议制度，重点研究班组建设推进措施，不断总结经验，分析班组建设工作中存在的问题，并进行有针对性地整改。同时，组织开展针对性地基层调研和督导，认真抓好班组现场作业环节的安全风险管控和措施落实，努力建设本质安全型班组，确保全矿班组建设水平一体推进、稳步发展。
突出载体效应增实力。良好的班组建设能提升现场安全管理水平，减少事故隐患，确保员工生命安全，同时有助于提高生产效率，保障煤炭产出质量，是煤矿实现高质量发展的关键环节。这个矿紧紧围绕“典型工程”创建活动，全面推动班组建设工作向纵深开展。今年上半年，通过培育、发现，选树了145综采队杨洪强班组、707掘进队王玉忠班组等一批叫得响、立得住的先进班组，促进全矿班组建设上水平、保安全、重质量、增效益。通过激活班组这个“小细胞”，凝聚出了新合力，干部职工呈现出空前团结、干事创业热情高涨、工作业绩突飞猛进的良好态势。
突出“四比四看”展活力。为进一步营造“比学赶超”的浓厚氛围，这个矿组织开展了“四比四看”活动，即比适应，看谁进入角色早；比技能，看谁专业水平高；比贡献，看谁班组职工评价好；比发展，看谁成长进步快。通过开展“四比四看”活动，不断推进班组建设向学习型蝶变升级。其中，智能化综采队的“高产高效”朱二江班组，掘进区601队的“优质快速”李洪波班组，机电区机电段的“科技攻关”程书江班组，通过学习改变自我、提升自我，达到了典型引领、推进工作的效果和目的。
煤矿班组建设是一项长期而系统的工程，需要企业持之以恒地投入精力。这个矿不断完善建设内容、创新工作方法，持续提升班组的战斗力和凝聚力，使其在煤矿安全生产与经营管理中发挥出更大的作用，助力矿井在激烈的市场竞争中实现高质量发展。