今年以来，永益公司认真贯彻落实公司党委工作会和职代会精神，深化人才队伍建设，切实将“师带徒”作为规范现场培训的重要形式、传承业务技能的重要手段、解决人才瓶颈的重要依托，从老工人带新徒、骨干带好徒，到能手带优徒、名师带高徒的进阶式培养方式补齐本土化、实用型、技能型人才紧缺短板，促进技能型员工快速成长成才。
老工人带新徒。新工人实习期内，永益公司选聘具有中级职业技能等级资格，并且三年以上无违章记录的老工人与新工人签订四个月的“师带徒”协议，传授基本安全知识，带思想、管行为、教常识、练技能。出徒标准为徒弟能够运用基本技能，独立完成本岗位的常规工作。机加二分厂的“老工人级”师傅郭岩宝与徒弟姜福顺结成师徒对子后，细心传授业务技能，姜福顺很快便能熟悉机床各部位功能，能使用自己刃磨的车刀独立加工一些相对简单的轴孔类及螺纹类工件，并且工作中能够遵守安全操作规程及识别岗位风险源的各项要求。
骨干带好徒。永益公司选聘有丰富工作经验的班组长、生产技术骨干与优秀员工签订“师带徒”协议，传授作业现场的实际工作经验和技能。出徒标准为徒弟能够熟练运用基本技能独立完成本岗位的常规工作，能够运用专业技能完成较为复杂的工作。电机分厂的卷线工韩峰今年才39岁，但业务技能高超，是“骨干级”师傅，一人同时带两个徒弟。他带的两名徒弟很快便能够熟练地掌握卷线工安全操作规程、电机定义及相关知识，能看懂各种电动机的规格、型号、铭牌数据及电动机电压等级。
能手带优徒。永益公司将“能手”技能人才库人员与有一定技术基础或具有强烈学习欲望的优秀员工签订“师带徒”协议，传授关键技术和操作要领。出徒标准为徒弟能够掌握关键技术，独立处理和解决技术或工艺难题，逐步成为技术骨干。电机分厂58岁的“能手级”师傅范文喜具备高级技能职称资格，他对徒弟的工作和为人处世等方面均要求十分严格。不但要求徒弟们能够根据电动机的壳体外形，辨别冷却形式（风冷或水冷）和其应用场所、掌握电动机的嵌线工艺等技能，还要求徒弟们要尊重师长、孝敬父母，争做技术、人品兼备的优秀型人才。
名师带高徒。永益公司将“名师”技能人才库人员与有创新意识的高技能员工签订“师带徒”协议，传授创新工作的理论知识，提升科技攻关能力、创新潜力。出徒标准为熟练掌握本专业的关键技术技能，能够独立处理和解决高难度的技术问题或工艺难题，达到高级工技术等级标准。三机分厂56岁“名师级”师傅徐新杰，带领徒弟王大胜反复地“往返”于理论基础与实践操作之间，王大胜的技能水平稳步地呈现出了“螺旋式”上升的态势，他不但能看懂电气元件及简单电路图，并在师傅的监管下，能独立接送电及排除简易故障，并能独立完成采煤机线路检修。
永益公司党委副书记、工会主席李春表示：“到2024年末，我们力争做到技能人才队伍规模巩固壮大，以巩固壮大技能人才队伍规模和解决制约企业发展问题为重点，实现工种全覆盖，消除空白点，接好断档线，为推动煤矿综采装备制造水平再上新台阶，助推煤炭企业高质量发展培养新生力量。”