铁路运输部认真落实公司“师带徒”培训工作要求，帮助青年技术员工快速、健康的成长，助推矿铁高质量发展。
这个部根据铁路运输行业特点，以车、机、工、电、辆五大专业为主，制定了《铁路运输部“师带徒”管理办法》，从师徒产生办法、师徒选配范围、师徒应具备条件、师徒职责和管理措施、出徒标准、考核鉴定、奖励机制等方面做了明确要求，同时，这个部、科两级领导高度重视，各基层单位认真抓落实、抓推进，务求实效。
这个部师徒选配由段到科至部，自下而上逐级把关审核，各铁运科申报的师徒结对须经部专业部门和专业主管领导审核同意后才能确定。同时，健全各项考核机制，进一步完善部、科两级考评机构，建立月写实考核，年度兑现管理制度，每月对徒弟进行一次技能测定（理论考核或实际操作），将考核情况反馈给师傅。其中，理论考试占总成绩的30%，实际操作占总成绩的70%，严格按照师傅考核认定合格后由科室考核，科室考核合格后再由部进行考核的三层考核机制进行，并由这个部室师带徒培训考评组专业领导签字后，全都合格后最终才能认定出徒。通过加强管理、明确职责、严抓考核、重视实效的长效机制，确保“师带徒”培训有质有量的进行。
这个部采取多种形式丰富“师带徒”培训，坚持以矿铁安全生产为中心，以突出专业技能培训为重点，以提高“师带徒”质量为目标，把师徒培训与班组建设、工匠评选、劳模创新等工作有机结合，进一步明确师徒责任。其中，车辆厂在开展“师带徒”培训中，4对师徒一改过去重理论轻实践的培训方式，将培训教室搬到了修车现场和设备机台，手把手传授技艺，利用现场教学方式答疑解惑，在提升技能的同时增进了师徒情感，收到了事半功倍的培训效果。
这个部通过建制度、结对子、抓过程、重考核、兑奖励等机制政策，强力推进、狠抓落实，先后涌现出一大批优秀师徒，并在其中严格选树“师带徒”先进典型，广泛进行宣传，充分发挥示范引领作用。如：城子河铁运科师傅张德喜、史万恒；车辆厂师傅王晓波、李喜贵；滴道铁运科师傅周景明……他们精湛的技艺、负责的工作态度，赢得员工们的认可与尊敬，通过严格选拔，先后获得这个部“矿铁工匠”荣誉称号。在练功比武竞赛中，工程科徒弟李鹏获得线上设备检修专业第一名的好成绩；城子河铁运科徒弟闫龙获电力机车副司机专业第二名……