握指成拳，合力致远。矿区工会结合自身工作实际，从聚焦规范做实、创新管理机制、搭建平台舞台等方面下功夫，打出一套“组合拳”，全力助推班组建设走深走实。
规范做实，凝聚人心增活力。矿区工会以打造品牌班组、标杆班组、样板班组为载体，大力实施典范工程，推动各矿开展“先进班组流动红旗”“争做‘五知’型班组长”评比选树活动，制定了《“先进班组流动红旗”评比活动方案》，坚持每月召开班组建设会议，采取投票方式对“红旗班组”进行评选。参评班组由基层单位负责申报，机关职能部室根据班组安全情况、生产经营、文明形象、劳动纪律等情况进行综合考量，每月评比选出红旗班组，发放专项“红旗班组”奖励，推动班组建设更具活力。开展评选活动以来，涌现出了东山矿163智能化综采队张连伍全国“安康杯”竞赛优胜班组、滴道盛和矿九井902掘进队衣范新省“安康杯”竞赛优胜班组。
多维度开展班组小家建设。矿区工会积极在各班组中推进“五小举
措”，为班组建设增添动力。特别是在生产矿井，各班组制定“小规矩”，根据矿相关政策，大家一起商定班组管理的办法，这样既充分尊重了员工的意愿，执行起来也更顺畅。树立“小楷模”。每个班组都选拔出一名素质好、能力强、业务精的“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人。搞好“小核算”。按照“以量计资”规定，根据岗位和工作量实行班组成员差异化核算，班组成员现场评定，真正做到了公开公平公正。开辟“小园地”。在班前为每个班组开辟出一块能武装员工思想、美化员工心灵的“小园地”，开展宣传、教育和文化娱乐活动。征纳“小点子”。鼓励班组成员献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，区队拿出专项资金进行奖励。
创新管理，齐抓共管一盘棋。在生产中，赋予班组长在班组安全生产管理、安全规章制度制定、安全奖罚、民主评议、选举等方面的知情权、参与权、表达权、监督权和紧急避险权“五项权利”，并明确了班组长就是现场管理的第一责任者，负责当班班前教育，班中兑规作业，班后安全收工的全过程，负责现场一级监管等职责。区队逐月将生产指标细化到每个班组，实行责、权、利挂钩，赋予班组长小班工资分配权。“班组长每天按劳动量给当班员工记工打分，使班组长真正认识到责任所在、权力所在和利益所在，自觉承担起当班‘第一首长’的职责，有力地增强了班组长的责任意识。”矿区工会班组建设部部长石忠华说。
矿区工会坚持推进“双培”工程，把优秀党员培养成班组长，把优秀班组长培养成党员。坚持每月开展一次班组长活动日，保证班组长全天脱产培训，由矿专业领导亲自讲课，党政主要领导与班组长面对面交流，增强了班组长的荣誉感和责任感；坚持把“双培”工程作为班组长和党员的成长渠道。全公司建立“双培”档案875份，近3年来，有186名党员选拔培养成班组长，216名班组长培养成党员。同时，有计划地举办优秀班组长培训班，每年保证不少于90学时的脱产培训。杏花矿136队班组长廖永来，通过组织培养，成长为全国五一劳动奖章获得者。
搭建平台，形成共建新格局。矿区工会全方位多层次推进班组建设工作，更加致力于搭建平台、打造舞台。建立机制，畅通班组创新渠道。把班组员工创新工作室作为集聚科技创新的“孵化基地”和推动科技创新的“产业园区”。组织开展“千人大练兵、赛场展绝技”练功比武技能大赛，以专业和班组为基础，落实项目，落实选手，落实标准，近3年来，参加竞赛的选手达1500余人次，奖励获得前三名的优秀选手129人，涌现了一大批“能工巧匠”和“技术能手”。
为研究探索新形势下现代化、科学化班组管理和建设思路，矿区工会积极推动建立健全以人为本、民主自治的班组建设体系，构建班组长学习、交流的平台，各矿工会负责组织成立了班组长协会，协会成员来自各条战线，由优秀班组长代表和热心班组工作的入党积极分子、岗位操作能手、先进员工所组成，以打造“复合型”班组作为协会主要任务，进一步扩大协会辐射力和影响力，重点聚焦企业安全生产工作中存在的难点、热点和瓶颈问题，充分发挥好集体聪明才智，为企业出谋划策、在岗位中勤勉争先，为实现高质量发展贡献“协会”力量。
目前，以打造过硬班组、补齐队建短板、培育优秀人才为工作核心，形成了公司党政统一领导、矿区工会牵头抓总、专业分工负责、部门齐抓共管的工作格局，班组建设的涓涓细流，正汇聚起推进高质量发展建设现代化新鸡矿的磅礴力量。