班组建设在一线安全生产管理中起着至关重要的作用，平岗矿始终把班组建设工作牢牢抓在手上。今年以来，这个矿突出强基固本这条主线，以打造安全、优质、高效、亲民、和谐班组为重点，不断健全完善班组建设管理机制，形成了具有平岗矿特色的班组建设管理模式，助推矿井高质量发展。
这个矿严格班组长准入制度，对班组长任用执行一推两考、民意测评、领导审定、组织任免的选拔聘任程序。在政治上对各项工作表现突出的优秀采掘班组长，纳入井区管理人员人才库，在入党、提干及评优上给予优先考虑。同时，落实“师带徒”奖励政策，对“师带徒”工作中表现优异的师徒进行奖励。他们对班组长实行岗位交叉任职，比如让安装队班组长到采煤班组进行现场实践，了解设备运转环境；让人员较少的炮掘队班组长到综掘班组感受综掘机的施工流程，不断提高班组长的综合素质能力。此外，这个矿还加大对班组长的人文关怀力度，每年年末举办一次班组长交流总结联谊会，让班组长们互相学习交流；矿党政主要领导还与班组长们建立了微信群，从工作生活上对班组长给予关心帮扶，及时解决他们的实际困难，调动了班组长从事安全生产的积极性。
这个矿组织员工重温岗位安全红线及岗位安全注意事项等内容；学习公司及矿的典型“三违”案例及通报，教育引导员工深刻认识“三违”危害和代价；严格执行“三违”处罚标准和“三违”指标化考核，严厉打击生产一线的违章指挥、违章作业、违章施工行为，始终保持对“三违”行为严打的高压态势；加强对“三违”等不放心员工的思想教育转化工作，有效防范零打碎敲事故的发生。同时，这个矿利用班前会加强对安全意识和技能薄弱人员的摸排帮扶、细化分类、强化管理。持续加大对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节的安全检查管控力度，对掘进支护、机电运输、检修整修、卸压钻孔施工等关键工序、流程进行跟踪盯靠、盯防，确保施工过程安全可控、在控、掌控。认真组织开展从地面到井下，全方位、全覆盖拉网式的隐患排查治理和专项整治，敢于动真格、硬碰硬，下猛药、治顽疾。这个矿还把上述所有检查问题全部形成问题清单、责任清单，并及时跟踪验收，认真抓好整治措施落实和整改闭合管理，在全矿形成了“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全”的工作氛围。
这个矿机电区翟思峰与杨东东结成了师徒对子，杨东东在翟思峰身边学习检修、维修技术，为了能让徒弟尽快掌握岗位技能，翟思峰大胆决定让徒弟维修设备时亲自上手，自己在旁边观察。一次，师徒俩巡查绞车运行情况，突然发现绞车非正常减速，翟思峰看杨东东一眼后，徒弟了然于心，立即跑到司机操作台查看，发现并无异常，回过头来他又跑到绞车旁，对深度指示器进行查看，原来是减速开关误动作引起绞车减速，师徒二人一起更换了减速开关，看到绞车正常运行了，翟思峰满意地拍了拍徒弟的肩膀。