“安全通道干净整洁，工作台和工具箱码放整齐，仓库内账、卡、物一一对应，食堂、浴池、更衣室设施完善，无异味……”走进永益公司，一幕幕“尽精微”的场景，生动诠释了“标准样”的盛景。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。近年来，永益公司将标准化建设与发展规划有机融合，坚持高标准、高起点、严要求，全员树立“必出精品”理念，以高标准支撑高质量发展，为树立企业形象，打造永益品牌提供了有效制度保障。
规行矩步，打造行业精品
今年以来，永益公司紧密围绕主导产品，加大研发力度，完善设备和人员配置，致力于将刮板运输机、液压支架等打造成行业精品。同时，加速推进其他辅助产品的研发与制造，完善了《产品质量管理办法》《再制造产品管理办法》《质量管理制度》《现场管理制度》等，健全质量管理体系，明确各环节责任，强化产品设计与生产过程的监督与检测，以提升质量管理能力。此外，还加强对质量风险的管控与预防，制定风险防控措施，避免质量事故发生，以过硬的质量打造一流的精品。这个公司紧盯安全质量标准化建设，聚焦安全生产责任制，推动项目安全管理网格化。设立领导值班表，由班子成员亲自带队，每天都对全公司各个车间进行巡视，重点围绕安全生产、产品质量、值班值守、环境卫生等方面进行细致检查，对发现问题一律按照相关制度进行处理，落实整改责任，要求立行立改，并在下次周一例会上汇报整改结果，确保改到位、改彻底。通过实行值班检查网格化制度和厂区管理网格化制度，明确各个厂区的具体责任人，构建出“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全生产网络，进一步压实各个厂区的管理责任，形成安全生产全员参与、产品质量全员负责、标准化建设齐抓共管的良好局面，实现项目管理水平整体提升。
严格执行，管控产品质量
“标准就是效益，执行标准就是打造品牌、拓宽市场的制胜法宝。我们有信心更有决心让永益公司出厂的产品立得住、行得远、销得好。真正打出永益公司的名号，成为独树一帜、驰名龙江的好品牌、大品牌。”永益公司机加二分厂厂长刘长城说。永益公司从产品设计、材料组织、铸造、焊接、加工、组装等关键环节入手，坚持系统抓、抓系统，严格产品工期兑现率考核，做到上下配合、环环相扣、有序衔接、保质保量。在质量管理上，严把材料进口关，对原材料、外购件和配件的入厂检验措施进行了规范和细化，对于质量不过关的一律不予使用，为从源头上避免质量问题发生提供了保障。在环节管控上，突出抓头道工序质量，重点抓关键环节质量，改进铸造工艺，加强焊接质量，反复打磨产品外观，有效解决了制造产品存在的突出问题，为产品质量的稳定提供了保障。该公司还在各个生产环节建立了系统完善的质量控制和责任落实体系，并严格执行质量管理考核制度和质量事故追查制度，以问题为导向，定期召开质量分析会，提高工作标准，积极学习引进新技术、新工艺、新标准，着力把好支架、刮板运输机、采煤机、综掘机、电动机再制造等关键配件质量验收关，牢牢控制住材料质量入口关。同时，层层落实质量责任，确保全覆盖、无盲区，通过构建全面的质保体系，避免质量问题的发生。
精益求精，助力高效发展
想要做好标准化工作，离不开员工的参与和努力，员工是标准化的执行者，他们的行为和操作直接影响到标准化工作的效果，永益公司深知这个道理。因此，这个公司牢固树立“质量就是生命、质量就是效益”的理念，通过《中华人民共和国安全生产法》《安全培训规定》《安全生产标准化管理体系》及相关标准化知识，增强了全体员工对品牌建设、产品质量、安全生产的理解，提升了员工对标准化和质量化工作的认识，拓宽了思路和眼界，为推进标准化建设打下了坚实的基础。
好的制度离不开好的执行，更离不开好的监督执行体制。为保证全过程符合标准，永益公司强化了质检管理。公司质检部7名质检员，分管负责各个车间，严格执行“三检”制度，即生产出的第一件产品要检测，生产中段要抽样检测，产品完工后进行一次抽样检测，产品抽样率在2%上下，产品组装完成后将由质检部对产品的性能和质量进行检验，保障了产品质量。同时，售后部门定期回访，检查设备运行情况和客户使用情况，根据实际使用情况不断完善、不断改良设备，保障了设备质量，为矿井安全高效生产贡献永益力量。
不满足于此，高起点规划、高标准建设、高质量发展，永益人为自己设定了更高的目标，阔步向前。特别是，通过植入“标准”，让老厂房、老车间……变成一道道亮丽风景。秋风掠过，永益光华更胜往昔。