永益公司党委紧密结合实际，按照公司党委推进党建“四个融入”要求，围绕“打造龙煤机加行业领军企业”这一中心工作，找准党建融合结合点和发力点，突出“党建+共赢”“党建+攻关”“党建+质量”共建模式，激发党建与创新驱动的整体优势，较好地将党组织的政治优势转化为推动企业快速发展的强大动力。
政治引领蓄动力 构建发展大格局
为推进党建“四个融入”走深走实，永益公司党委将党建政治引领作为发展的主心骨，做到战略定位不偏离，服务煤矿生产不放松，创新活力不间断，确保企业发展沿着正确的方向不断前进。今年以来，这个公司先后召开党委扩大会议5次、研讨会4次，形成了不仅注重速度和规模，更重视质量和效益的良好局面。达成了不仅依赖要素投入，更重视创新驱动的发展共识。不断拓展发展空间，相继４次组织技术人员到山西维达、三一重工、山东矿机、宁波长壁等先进企业参观学习，了解先进企业的领先技术、管理经验和发展理念，达成了多个合作意向，找到了不足之处，明确了努力方向。同时，紧跟公司智能化发展步伐，结合煤矿生产实际，对公司生产所需刮板运输机、电液控液压支架等新产品提前谋划，提前组织，做到生产服务和技术服务双管齐下、同向发力、相得益彰。
深化融入聚实力 提升发展新动能
党建与企业中心工作深度融合，就要解决党建与生产经营融合的难点，在细处着手、精准发力，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”拓展。永益公司以“四融、五创、六争做”为载体，将各职能部门的考核内容纳入季度检查当中，拓宽党建融入安全生产工作的实效性，完成了标准化三级企业的复审，主办了矿业公司内产企业现场会，通过地面达标红旗单位验收，党组织和党员在主辅联动、提质增效、深挖内潜、提升产品附加值等方面积极作为。2023年，材料费同比下降3.5个百分点。同时，研制了重型SGZ764/800刮板输送机，现已应用到杏花矿。研发的永磁、变频、调速“三位一体”刮板输送机、ZY7200/13/28D型电液控液压支架等产品，使用单位反映良好。升级改造各类电液控液压支架390部，增加先进的熔履内孔焊接设备，每年可为矿业公司节省外购资金500余万元。推行现场“7S”管理，制定完善了246项工作流程，共建立领导、部门、岗位518条权责清单，47个廉洁风险清单及127条岗位风险点，签订党风廉政建设责任书76份。全年确定为员工办实事10个类别42项具体事项，现已全部完成。
融入特色强基础 筑牢发展硬实力
党建工作与企业发展深度融合，需要坚持党的治理体系和格局，推进顶层设计促融合，突出实践可行性，通过发展来检验党建成果，突出实战实用实效导向，实现全方面融合、全过程融合、全链条融合。永益公司将求真务实贯穿始终，全力推进产品制造，抢占市场、塑造永益品牌，以问题为导向，组织召开三次质量事故追查会，两次质量分析会。热加工党支部通过改进锻造工艺，实现产值170万元；支架分厂研制了ZDL3200-07/12液压支架立柱拆卸胎具，提高了工作效率。同时，这个公司把做优课题贯穿始终，找准调查研究“靶向标”，重点确立和推进电液控支架、刮板运输机、气动履带平车、超前支护、节能环保设备等十项重点项目，以设备智能化为方向，购置了数控焊接机器人、光纤激光切割机等30台生产关键设备。把问题整改贯穿始终。开展“调查式-跟踪式-落实式-整改式”全链条调查研究。全年累计深入煤矿井下现场100余人次，及时发现并解决问题35项。科研所先后完成了液压支架特殊连接头、防倒防滑及支架底座工艺设计改进。