过去一年，物资供应部党委认真贯彻落实公司党委关于党建“四个融入”的部署要求，发动“红色引擎”，实现精准供应，在安全生产、服务意识、经营管理、修旧制新上充分发挥党员干部引领示范带头作用，开辟了党建工作新局面，为实现物资供应高质量发展提供了坚强政治保证。
巩固安全局面。物资供应部紧扣2023年“安全生产月”活动主题“人人讲安全，个个会应急”，积极开展安全管理工作，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、定期检查与随机抽查相结合，对各类检查人员进行责任分工，坚持谁检查谁负责的原则，抽调专业技术人员重点对龙门吊、车辆、危险化学品、锅炉、配电系统等进行严格细致的检查。全年开展安全隐患排查148次，共发现安全隐患269项。其中，消防35项、特种设备83项、危房9项、冬季房屋安全隐患33项、厂区安全标准化109项，安全隐患整改率达到100%，有效降低了事故风险。同时，这个部安监科、保卫科认真履责，严细检查，严格考核，进一步加强各类作业人员的安全培训，确保了生产安全、重大火灾、交通运输、财产损失及“三违”事故零发生，安全培训兑现率达到100%，特殊工种作业人员的培训和持证上岗率达到100%，以实际行动遏制了各类安全事故发生，持续巩固了安全稳定的发展局面。
保证物资供应。物资供应部牢固树立“宁可我们千般苦，不让一线一时难”的工作理念，为实现零距离为煤矿安全生产服务，制定了《物资供应部保供服务管理考核办法》，严细考核。部领导班子和业务、管理部门负责人层层包保，各负其责，以安全保供、优质服务、降成增效、物资精细化管理为根本遵循，掀起了服务热潮。同时，这个部调度室坚持对各部门安全生产服务情况执行日通报、月考核，24小时不间断为煤矿生产服务。业务科室根据各矿急需物资情况，克服资金紧张、原材料价格波动、极端天气影响物流等不利因素，积极与供应商沟通，及时组织货源，保证了安全、生产、体检、智能面安装、设备检修等物资供应。
保障员工利益。为提高经营管理质量，物资供应部根据内部市场需求，修订了各项管理制度及标准，梳理了各部门主要业务流程，进一步规范了员工业务能力和工作行为，整体推进、突出重点，以自上而下的推行方式构建内部市场主体，形成了内部市场结算关系，做到可控费用与工资挂钩，有效降低了产品成本，提高生产效率，提升了内部市场化运行质量和效果，并在公司内部市场化检查评比中评为A级。其中，这个部经营办担负全部绩效工资考核，厂点市场化运营等工作，内部市场化工作得到公司认可。财信科认真执行集团公司、公司各项财经管理制度，落实整改公司内外巡视和审计提出的建议和要求，认真维护供应业务信息网络，积极配合龙煤NCC软件开发、应用。工资科严格按公司制定的薪酬管理办法审核工资和履行审批手续，全力保障在职员工和退休人员养老、医疗、失业、生育、工伤等统筹自缴待遇计算工作，全力保障员工利益。
释放内部产能。一年来，物资供应部把降成增效工作放在更生修造上，力争多回收、多修旧、多调剂。这个部加大物资交旧力度，调整物资交旧比例，做到配件实行一对一回收，用交旧领新控制材料流失。为真正适应修旧制新产能不断增加，这个部相关领导深入到各矿机电科、更生厂及部各厂点开展调研，了解、解决更生修造过程中各类难题，进一步确保了修造过程中原材料、配件及时供应。同时，为了支持内产企业发展，这个部还对永益公司、华誉公司、龙祥公司等实施精准服务，全年累计投入修旧资金数百万元，用于购买修旧用小件，投入修旧用材料、配件千万余元，确保了全公司修旧制新工作顺利开展。为充分释放内部产能，物资供应部全年加工单体柱16468根、托辊12万件、锚杆96万根、锚网116万平方米、锚索28万套、瓦斯抽采管路2.9万米，全力保证了公司生产所需物资的供应。
2024年，物资供应部将坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，踔厉奋发，勇毅前行，把宏伟目标变为美好现实。