2023年，荣华一矿党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以加强党的政治建设为统领，以压实全面从严治党“两个责任”为抓手，以党建“四个融入”为切入点，紧紧围绕矿井中心工作，坚持在创新中夯实基础、在实干中淬炼党性、在担当中奋发作为，实现党建与发展两手抓、两手硬。
强化理论学习
荣华一矿党委充分发挥示范引领作用，扎实开展政治理论学习，引导基层党员在思想上不断进步。2023年，荣华一矿深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，坚持党管干部、党管人才原则，把作风好、素质高、敢担当的干部提拔到重要岗位，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制。
这个矿党委理论学习中心组集中学习14次，党委书记为全矿党员干部上专题党课2次，基层党员集中学习130余次，全矿副总以上领导共计上讲台500余次，科级以上干部外出培训36人次，开展科级干部进班前讲大课1200余次；有效发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，用实际工作成效实现党建和业务工作双融合双促进双提升。
加大融合力度
荣华一矿党委牢固树立“党建抓实就是执行力，党建抓强就是竞争力，党建抓细就是凝聚力”的理念，统筹谋划，高位推进。以党建“四个融入”为出发点，积极探索融入中心工作的具体措施，规范支委会议事规则，落实落靠安全生产、经营工作12项前置程序，为抓好基层党建融合提供制度保障。
这个矿在坚持安全风险管控“四步法”工作经验的同时，创新性地提出了将班前会作为安全生产管理第一环节，区（科）、段在安排工作执行“五项流程”时，必须突出针对性安全措施讲解和安全知识学习两个环节，并坚持定期由政工部、培训科、安监科、工会、团委负责，对安全生产基础管理工作进行检查，通过查看影像资料和班前会记录、支部涉及安全管理的相关工作，形成一个整体检查汇总材料，每月5日在安全生产会议上进行通报，有效提升了支部书记牵头抓安全、管安全、融入安全管理的能力，筑牢安全生产第一道防线。同时，由支部书记牵头通过加强收工会管理，全过程参与班组分配管理和监督，抓好小班以量计资、工资分配、材料使用和电力考核等环节，既提高了分配的公正性、透明度，也促进全员参与经营管理，真正使党建工作融入经营管理，做到了日常化、精细化、实效化。
夯实党建基础
荣华一矿党委始终把“有利于发展稳定和造福员工”作为决策工作的出发点和落脚点，落实落靠党委会决策程序，召开党委会议13次，研究决策“三重一大”事项、党建工作、党风廉政建设工作32项，确保各项决策符合发展需要并与公司党委各项规定相统一。按照公司党委形势任务教育要求，矿副总以上领导深入班前为员工讲发展形势60余次，引导干部员工坚定矿井发展的决心和信心。宣传部门每月编发一期形势任务教育、安全思想教育宣讲提纲，不定期利用《1151政工简报》对全矿员工进行发展前景和思想教育宣讲，为提高员工的生产积极性起到了积极作用。
这个矿党委秉承“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，以标准化、规范化建设为抓手，切实扛起第一责任，认真履行“一岗双责”，其中，1333综采队党支部通过党建与安全生产的深度融合，淬炼了先锋团队，凝聚起了技术攻坚、高效生产的“硬核”力量。
荣华一矿党委将继续以党建“四个融入”为主线，坚持不懈地抓好党的思想、组织、作风和制度建设，为实现高质量发展提供坚强的政治和组织保证。