荣华一矿面对安全生产管理的新要求、安全生产形势的新变化，全面升级整治、盯防、安全生产标准化、管理、作风“五大引擎”，员工从思想意识和实际行动上实现“质”的转变，筑牢了矿井“新常态”下的安全生产防线。
“安全大整顿”活动升级，在思想认识上定框子。这个矿针对如何进一步提高安全生产标准化水平、规范员工操作行为、建立安全生产长效机制开展大讨论，做到全员参与、全员提素。各基层单位结合实际，从思想、作风、行为、管理、设备、环境、系统等方面，全方位查找“短板”，并及时整改“补齐”。生产及辅助区队和机关科室针对查摆出的安全管理方面的短板，进一步完善了相关监管制度。
强化重点工作盯防，加强基础管理。这个矿在搬家倒面期间，坚决施行“一停二研三干”原则，将预案和措施传达到具体人员、落到实处。认真开展“安全大整顿”活动，对共性问题出台管理制度进行规范，做到全面覆盖，不留死角。针对老旧工作面拆除和新工作面安装等重点工作，把准备工作做充分、安全基础打实，确保了安装任务保质保量完成。同时加强井下工作面顶板管理，坚持“定岗定员”原则，责任明确到人、验收强化细节，相关单位各司其职、相互协作，确保了重点工程的施工安全。
推动安全生产标准化建设，打造精品工程。这个矿牢固树立抓好安全生产标准化就是保障员工生命安全的思想，领导班子严把工程设计第一道关口，突出精细化特色，加强工程设计管理、掘进巷道成型管理。按照顺畅、简单、实用原则，有针对性地制定打造精品工程的计划，有效落实责任和措施，努力在生产现场打造亮点、创造精品。狠抓生产组织管理，坚持一次做好，这个矿以合理科学的流程规范各项工作，坚持上道工序为下道工序服务，上一个班要为下一个班创造条件，掘进要为安装服务，安装要为采煤服务，采煤要为拆除工作服务。坚持所有施工一次到位，坚决避免重复劳动，做到了安装一次到位、回采一次成功。同时还制定了多项技术管理流程、多个工种岗位操作流程，彻底消除了过去工作随意性的弊端。
全方位齐发力，确保防线牢固。这个矿干部切实转变工作作风，坚持下井带班跟班制度，凡是新进入作业地点、首次使用大型设备、地质条件发生变化、井下有重大安全隐患、井下有重点安全工作需要落实的，必须有矿领导现场跟班。机关科室、地面辅助单位不断强化服务意识、提高服务质量，及时深入一线为矿井安全生产解决问题，形成了强大工作合力。