近年来，公司树牢安全发展理念，始终把安全生产标准化建设作为强基固本的基础性工作来抓，以标准固根基，以达标保安全，以创新促发展，以标准化筑牢安全生产“防火墙”，用高水平安全护航企业高质量发展。
安全是煤矿永恒的主题，标准化是安全生产的基石。公司党委书记、董事长刘贤君、公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华等公司领导将安全生产标准化摆在长远可持续发展的战略高度常抓不懈。公司上下以矿井工程“更安全、更规范、更直观、更实际”为目标，持续学习标准、明确工作目标、突出推进重点、强化典型引路、严格督导推进，全力打造“优秀工程精品化、精品工程艺术化”，从采掘向辅助延伸，从井下向地面延伸，从基层向机关延伸，推动安全生产标准化工作向常态化、精细化迈进，稳步快速提升。
两年来，公司组织开展安全生产标准化培训70期，培训3927人，聘请专家指导，干部员工标准化意识持续强化。制定达标责任制785条，选树推广典型经验，落实达标责任，划分达标责任区，推动了矿井安全生产标准化从形象达标向实质达标转变，从内业达标向现场达标转变，从静态达标向动态达标转变，推动安全生产标准化建设持续巩固提升。
城山矿夯实基础管理、强化质量考核、打造亮点工程、加快智能化建设，找准安全生产标准化建设的切入点，树立“开工即达标，完工即精品”的意识，以点带面、推动安全生产标准化建设向实质性达标迈进，探索出符合本矿井实际的安全生产标准化“八个五”工程。即：采煤抓“五重点”，确保实现稳产高产；掘进抓“五要素”，确保实现优质快速，保证了接续；机电抓“五建设”，确保实现设备有序运转；运输抓“五条线”，确保实现运输线安全顺畅；通风抓“五标准”，确保实现系统科学可靠；瓦斯抓“五到位”，确保实现灾害治理到位；洗煤抓“五管理”，确保实现产品合格率达到要求；地面抓“五整治”，确保各项工作一体推进。
新发矿制定了《新发矿安全生产标准化推进工作方案》，严抓责任落实，全矿上下深刻认识安全生产标准化建设工作的重要性，破除工作上的“难”字、纠偏推进上的“缓”字、树立目标上的“争”字，细化厘清项目清单，明确落实专业责任，严格跟踪问效考核，做到日常抓、抓日常，重点抓、抓重点。特别是针对前一阶段推进工作过程中存在的问题，逐一把脉，“开方医治”，实现思想同频、责任同担、目标同向。
荣华一矿按照相关政策法规，紧密结合自身实际，确立了以实现动态达标为核心、全方位提升安全管理水平的清晰目标。矿长、党委书记亲自挂帅，成立了安全生产标准化工作领导小组，各层级管理人员分工明确、协同作战。各专业深入学习煤矿安全生产标准化管理体系考核细则，对照标准找差距、补短板，确保从制度建设到现场操作，都与标准精准对接、深度融合，形成了全矿高度重视安全生产标准化建设工作的浓厚氛围。
公司安全生产标准化建设步履不停，构建横向到边、纵向到底的安全生产标准化责任网络，持续推进安全生产标准化建设提档升级，8个生产矿井中有6个成为国家一级安全生产标准化矿井，创全省同行业和本企业历史之最。企业安全基础日益牢固，灾害治理能力不断增强，智慧矿山建设扎实推进，矿井优势产能得到有序释放。