杏花矿以人为本，注重培养具有创新意识和实践能力的优秀人才，通过不断提升人才培养质量，为矿井可持续发展提供强有力的人才支撑。
为进一步推进人才培养，改善全矿各专业干部员工的知识结构，提升员工的综合素质，满足快速发展需要，更好地完成全年各项工作计划与工作目标，近年来，杏花矿党委坚持人才培养的优先发展战略，通过持续创新和改革措施，不断提升人才培养质量，加强员工教育培训。建立了完善的培训体系，定期组织员工参加各类培训课程，提高员工的技术水平和综合素质，持续开展员工技能竞赛，激发员工的工作积极性和创新能力。各级党组织利用“三会一课”、主题党日、人才队伍座谈会等形式，重点学习党的创新理论，习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的革命历史和优良传统，把政治培养贯穿人才队伍培育各阶段，引导年轻管理人员坚定理想信念，把当老实人、讲老实话、做老实事作为人生信条。有计划地组织接受党性教育、道德品行教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
2023年7月起，杏花矿成立了员工夜校，着力弥补管理人员的知识空白，增强适应新形势新任务的能力。目前，已组织夜校学习90余期，培训各专业人才500余人次。已有23名年轻管理人才由矿组织部门、相关单位负责落实培养及日常管理考核，建立各级人才储备库39个，11月，有3名年轻专业技术人才被矿党委推荐为中级副职和初级副总师。
杏花矿还积极开展“传帮带”，建立健全“师带徒”培训工作机制，按岗位、工种组织签订师徒合同，健全师徒档案、考核表，由专业副矿长、副总审批制定出徒时限，专业科室及采区每月考核，兑现奖励资金，共有92对师徒签订合同。通过书本学、现场教、实践做，有16名一线技工成功出徒，成为段队生产骨干，有11对师徒制定了出徒时间表即将出徒，缓解了一线技工人员缺乏的局面。杏花矿党委副书记、工会主席王保发说：“‘传帮带’在我矿已初见成效，各级员工在工作中展现出的能力和业务水平有了显著提升。下一步，将继续加强‘传帮带’工作，探索更多适合企业特点的人才培养模式，为企业发展注入源源不断的动力。”