近一个时期以来，荣华一矿进一步加强班组安全管理，严抓班组安全生产，提高员工素质能力，为推动矿井安全高质量发展打牢基础。
强化安全管理，营造教育氛围。这个矿认真学习习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢“两个至上”安全发展理念，坚持把统筹发展和安全生产落到实处。组织干部员工认真学习《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《安全生产治本攻坚三年行动方案》及集团公司安全生产相关文件、公司刚性规定等相关文件精神，强化学习认识，掌握安全知识，增强安全意识。同时，对不同岗位存在的安全风险因素进行辨识，让员工了解生产过程中存在的安全风险及由此引起的后果，强化风险防控，从根本上消除风险隐患。
强化生产管理，科学组织生产。这个矿深入学习宣传安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，增强全员安全质量意识。班组长结合班组特点，严格执行工序、操作标准，对照标准严格检查，对不合格的工程及时进行返工，坚持班中和班末做好质量验收，认真填写查验记录，上一班为下一班做好服务，下一班对上一班进行质量监督，并及时反馈情况，增强全员质量意识、加强质量过程控制，提高班组安全质量管理水平。同时，加强班组员工管理，杜绝违章操作，实行设备专业人员定制管理，把责任落实到人，按照时限做好设备查验和保养工作，并做好记录，建立设备基础台账，做到账、卡、物对应齐全，由专业人员进行验收，确保规范使用设备。严格按照矿下达的月份生产作业计划组织生产，规范作业行为，确保班组生产正规循环和生产正常衔接。跟踪写实生产组织情况，详细统计和总结每道工序操作程序和用人、用时情况，严把质量关，科学合理组织生产。
强化经营管理，实现增收创效。班组长对照劳动定员要求，合理安排员工当班岗位工作，采取针对性措施和手段，确保执行到位和完成定额，并做好定额完成和管理记录、统计、分析、总结工作。他们还不断探索新的班组工作方法和管理手段，为优化定额水平创造条件，加强小班安全结构工资考核，把考核结果与员工工资分配和奖惩挂钩。加强班组物料消耗控制，严格不同作业地点和生产过程中各岗位工种使用物料管理。荣华一矿矿长鲁鹏飞说：“下一步，我矿将积极探索班组安全建设工作的新思路、新方法、新途径，继续加强班组建设，选好、管好、用好班组长，提升班组长整体素质及事业心和责任感，通过落实班组长现场主体责任，强化风险管控，严格现场管理，教育引导员工按章操作、兑规作业，提高工作效率和质量，努力打造能力强、业绩优的过硬班组，为打造本质安全型矿井夯实安全基础。”