集团公司成本管控工作专题会议强调：提高认识压实责任增强抵御市场风险能力以新成效树立新时代现代化新龙煤新形象

集团公司成本管控工作专题会议强调

提高认识压实责任增强抵御市场风险能力

以新成效树立新时代现代化新龙煤新形象

刘鹏飞主持并讲话

4月7日下午，集团公司召开成本管控工作专题会议。会议要求，要深入贯彻落实省委省政府和省国资委相关工作要求，认真落实集团“夯基础、上标准”工作部署，对照《龙煤集团关于加强成本管控的指导意见》，细化成本管控措施，进一步挖掘各单位成本管控潜力，全面提升成本管控水平，切实提高认识，压实责任，增强抵御市场风险能力，为建设新时代现代化新龙煤树立新形象。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理刘鹏飞主持会议并讲话。他强调，要提高认识，树立全员抓经营的意识，正视企业成本管管过程中存在的问题和不足，进一步增强成本管控的责任感和使命感。各公司要充分认清当前形势，牢固树立过紧日子思想，增强全员意识、危机意识、风险意识，充分认识成本管理对企业经济运行和企业健康发展的重要性，采取切实有效的管控措施，确保集团成本控制科学合理。

刘鹏飞强调，要压紧压实工作责任，层层抓好管控落实。集团及各权属公司要按照集团公司成本管控指导意见，结合企业自身实际，制定出切实可行、行之有效的成本管控措施；各级领导干部要真正把加强成本管控作为基础性、系统性、长期性重点任务，锚定目标、周密安排、精心组织，对标对表，不断改善改进方式、方法，真正把成本管控工作贯穿到安全、生产、经营等各项工作当中，确保成本管控工作取得实实在在的成效。

刘鹏飞要求，要认真贯彻落实集团公司成本管控指导意见。一要加强安全管理，压实安全生产责任，加强安全基础建设，加强重大灾害防治，提高成本管控能力；二要科学合理释放安全产能，切实提高单产单进水平，稳步提升产量规模，有效降低单位固定成本；三要优化系统，优化设计，加强“四新”“四化”建设，推动科技降成，提高人工单进，降低生产成本，提高效率；四要加强“四户体系”建设，加快数字化转型和智能化建设，切实将内部市场化管理成效体现在成本管控上，增强抵御资金风险能力；五要全面梳理和优化管控流程，实施物资全过程闭合管理；六要健全完善人力资源信息系统数字化、智能化，优化资源配置，实现降低人力成本；七要实行内外部对标，通过对标，深入分析不足，挖掘管理潜力，不断针对性改进，积极推进落实；八要选树先进典型，组织开展学习交流互动，通过学习先进，取长补短，切实提升成本管控工作质效，以新变化、新成效，树立新时代新龙煤新形象。

会上，集团公司党委常委、副总经理、安全总监梁德对安全生产成本管控提出工作要求；集团公司总会计师宋云飞就《龙煤集团关于加强成本管控的指导意见》进行了解读；集团公司总工程师于会军对技术管理成本管控提出工作要求。

集团公司副总工程师、各部门总监、高级经理；权属各公司副总工程师以上领导及安全生产部室负责人；各煤矿（厂处）副总工程师以上领导、相关科室负责人分别在主、分会场参加了会议。