日前，集团公司党委书记、董事长王佳喜在主持召开集团公司党委理论学习中心组集中学习研讨会议上，对抓好今年四季度工作进行了重点安排部署。
王佳喜在全面客观总结今年以来工作取得的实际成效时指出，全集团在煤炭市场影响、矿井灾害加重、采场条件复杂的情况下，实现了安全生产，总进尺、开拓进尺同比“双增长”，智能化信息化建设、新能源产业项目、科技创新等方面取得积极进展，继续保持稳健发展态势，成绩来之不易、工作可圈可点。概括起来主要体现在：一是安全形势总体稳定；二是接续准备工作显著提升；三是智能化建设加快推进；四是打牢新一轮改革基础；五是煤炭销售成效突出；六是经营管理不断加强；七是环保和技术创新工作稳步发展；八是重点项目建设持续推进；九是机关党员干部作风持续优化；十是党的建设持续加强。
四季度，事关今年顺利收官、明年起步开局，抓好这一关键时期工作的重要性、紧迫性不言而喻。王佳喜明确提出集团公司四季度总的工作思路是：牢牢把握“一条主线”、突出“两个重点”、抓实“六项重点工作”，统筹发展和安全，决战攻坚四季度，坚定不移实现既定目标任务，推动企业实现高质量、可持续发展。
牢牢把握“一条主线”。就是要把学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神作为当前和今后一个时期的头等大事和首要政治任务，紧紧围绕学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神这条主线，全面兴起学习热潮，迅速将习近平总书记重要讲话重要指示精神和重要要求转化为推动各项工作实际行动。
突出“两个重点”。一是要突出抓好安全这个重点，为确保全年圆满收官筑牢坚实基础。要认真组织开展好《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》学习贯彻落实。要强化相关职能部室指导作用，督促抓好生产经营指标落实落地。要加强机关干部作风建设，严格落实“五细”“五实”要求，提能力转作风、严纪律守规矩。二是要突出抓好发展这个重点，为加快建设安全、绿色、智能、高效的新时代现代化新龙煤筑牢坚实基础。要抓好相关政策对接沟通协调。要按照集团公司“建设一批、储备一批、谋划一批”的总体思路，加快新井和技改矿井建设速度。要坚持煤与新能源优化组合，积极推进扩大与央企、地方企业合作，加快推进以新能源产业为重点的多元产业升级发展。
抓实“六项重点工作”。即：一要加力推动改革攻坚，坚持“六定一强化”，加快推进“三项制度”改革，务求取得实效；二要抓好生产接续准备、生产组织和智能化建设；三要抓实煤炭保供工作，坚决做到平时产得出、供得足，关键情况下顶得上、靠得住；四要全面提升企业经营管理质效，提高管理水平；五要加大科技创新和环保工作力度，推进绿色矿山建设；六要超前谋划好明年工作。