近一时期，荣华一矿结合实际深入开展主题教育，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的总要求，以“高质量发展”为主线，开展了一系列活动，不但把主题教育成果展现在行动中，更体现在降成增效工作中。
结合主题教育，该矿按照《荣华一矿2023年内部经营承包考核方案及管理办法》《荣华一矿降成增效实施方案》等经营指导办法，加大经营管控力度，用制度规范管理，向严细管理要效益，用强有力的制度保证按内部市场化要求高质量运行。通过五级市场管理体系的建立，细化内部市场单项价格、劳动工资定额及材料消耗等为主体的管理体系，形成“成本透明、效益可见，多干多得、多省多赚”的生产经营管理模式，不断健全综合考核机制，细化分解指标，强化基层单位的成本费用控制，全面实现降成增效。同时，加大“修旧利废”力度，提升旧物利用率，不断开动脑筋求突破，最大限度地减少新设备投用，节省材料费用。在各种设备修复上如喷浆机、刮板运输机、减速机、水泵、乳化泵、皮带承载架等，能自修的决不外委，减少设备外委检修费用。利用废旧的托辊加工成井下使用的帮轮，利用升井旧的管路改为过道管，利用废旧锚杆加工管路托盘，利用废旧皮带制作皮带清扫器等，实现了材料费的大幅降低。
为推进主题教育走深走实，该矿高度重视示范引领，严控成本支出，压实指标落实责任，将成本指标层层分解，层层落实责任，形成横向到边、纵向到底的指标管理体系，落实四级包保责任，包保人员结构工资与所包保单位挂钩考核。在此基础上，深挖内潜降成本，在材料、电力、设备、其他费用管理上摸清底数，特别是摸清材料家底，能调剂的坚决不进新品，进一步提高了材料的使用率。材料科、机电科、机运科严抓现场成本管理，组织人员天天入井检查，坚决杜绝浪费材料、电力、设备现象，确保成本控制在预算之内。机电科对中央主排水仓进行清理，保证水仓有效蓄水，并根据全矿涌水量和水仓的蓄水能力，合理安排好主排水泵排水时间，做到每天在谷期进行排水。主井绞车实现自动化提升，单日提升斗数增加30斗，创造出可观的经济效益，实现了降成增效见实效。以主题教育为动力，该矿加大提质增收创效工作力度，创新工作举措，狠抓落实，全方位、多角度抓煤质，确保商品煤热值提高。煤质科从源头抓起，强化监督，由专人负责井下煤质管理，实行全过程监管，每天时时进行监察。选煤厂安装了智能干选系统，由原先人工手选的选矸率80%提高到90%，最大程度地选出矸石，保证了煤质。同时，选煤厂还利用班前时间由专业人员为员工讲解提高煤质的重要性，种种举措，增强了全体员工的煤质意识。上半年，共拣矸41090吨，煤质较去年有了明显的提升。
搜索
0
大
中
小