管理办法跟进 措施落地见效平岗矿选煤厂扎实推进降成增效工作

今年以来，平岗矿选煤厂全面强化经营管理，扎实推进降成增效工作，通过一系列措施降低生产消耗，提升了全员降成增效意识。

科学制定降成增效管理办法。该厂各车间充分利用班前会进行宣传教育，增强员工忧患意识、节约意识、责任意识，各车间班组不断强化内部成本控制，从制度上约束生产经营中各类消耗。该厂通过开展“五小创新”活动，激励员工主观节约意识，以岗位、班组为阵地，发动员工围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞、查原因，提出有针对性的改进意见和建议，解决制约生产和影响生产效率的各项问题。牢固树立每个生产者都是经营者的理念，引导员工树立节约就是工资的观念，将各项成本消耗分解到车间、班组，量化到岗位、个人，从而确保提升员工的节约意识和责任意识。

扎实推进降成增效措施落实。在降低电能消耗上，该厂采取躲峰调负生产，减少带煤前开气设备空运转时间，加强设备日常维护保养，减少故障停机次数、带煤时间、岗位无用照明，主要电机安装变频器。在降低材料消耗上，该厂严格管控材料配件质量，确保使用周期，车间用料消耗需准确符合实际，禁止多领、囤积或随意存放，严格配件计划管理，保证配件计划与现场实际相符合，加强设备更新和技术改造，确保使用周期合理，加强现场管控，杜绝“跑冒滴漏”，积极开展修旧利废、小改小革工作，做到物尽其用、物尽其能。该厂严格管控介质管理，介质到厂卸车前，每车采样化验合格方可入库，保证小时带煤量符合设计能力，增加小时带煤量，保证介质单耗，每天检查脱介筛及其喷水状况，保证脱介效果，严格控制合格介质分流，严格检修、检查磁选机，每月对重介系统介耗进行采样化验分析，将介耗控制在1KG/吨以下，每天对有关设备、线路、溜槽、介质桶进行无死角检查。