降成增效再结硕果——公司2022年降成增效工作综述

2022年，公司降成增效累计完成3.8亿元！这也是公司继2021年降成增效成果丰硕后再结的硕果。这项数据，将公司的管理力度和员工的幸福刻度紧密的连接在一起，让公司每一名员工都成了直接的受益人。

回眸2022年，公司各条战线上的员工严格按照公司党委、公司的安排部署，积极兑现各项工作要求，用实干精神履职尽责，最终促成了一项项漂亮数据的呈现——其中，降成增效累计完成总数，是公司全体干部员工普遍关注的一项数据，因为降成增效没有旁观者，都是受益人，公司将企业发展成果与员工共享，体现了“造福员工 回报社会”的宗旨。在过去的一年里，公司全面贯彻落实集团年度工作部署和要求，围绕“严管增效提升年”这条主线，以降成增效为根本动力，扎实推进精细化管理，推动提质增效提档升级。

锚定精煤战略产精品

“同样是面食，蛋糕和馒头的价格却不尽相同。同理，同是煤炭产品，精煤与普通的煤炭产品，价格高低不同。”日前，选煤煤质部总工程师贾金贵做了这样一个形象的比喻，说明公司一直以来，持续深化精煤战略，摆活销售龙头的重要性。

据贾金贵介绍，近三年来，公司党委、公司结合自身实际，深入调研煤炭市场，最终将精煤战略，进一步调整为“主焦精煤战略”，明确了全公司洗选、销售战线的主攻方向。通过严格指标考核、加大低质煤回收力度、提升营销工作质效等有针对性的措施，取得了良好的实际效果。2022年，全公司精煤等级内合格率达到了93.1%，比计划提高3.3%；入洗量比2021年增加了67万吨；主焦煤超计划23.2万吨；6个选煤厂矸石再选回收低质煤43.2万吨，创效4100万元。同时，公司营销战线，持续与固定“大用户”对接沟通，维护长协合作关系，保证销售顺畅，产销平衡；持续与市场接轨，建成以本地为主体，辐射周边的副产品销售网络。

盘活非煤产业闯新路

“向多元并举要发展”是公司“1265”发展战略的重要组成部分，三年前，公司提出了这一战略构想。三年后，多元发展硕果累累，捷报频传。2022年，公司加快瓦斯发电扩容改造，积极挖掘抽采可利用气源，推广滴道盛和矿十一井、平岗矿间歇蓄存瓦斯发电模式。同时，加快八大改造项目工程进度，瓦斯流量在线计量系统投入使用，全年瓦斯发电1.1亿度，利润847万元。此外，公司更推进光伏发电项目建设，充分利用矿区配电网、闲置土地以及消纳能力，结合塌陷区、棚户区和矸石山综合治理利用，按期完成20兆瓦并网发电，光伏发电完成1606万度。公司还拓展机械制造项目，2022年，永益公司完成11项新产品研发和项目改造，全年产值1.8亿元，利润311万元。

深化精打细算有妙计

“吃不穷，穿不穷，算计不到就会穷”。百姓居家如此，企业经营也离不开精打细算。2022年，我公司经营战线以“严管增效提升年”为主线，制定《降成增效管理办法》，健全分层分级管理机制，建立各司其职、协调联动的责任体系。另外，他们更自主研发降成增效考核软件，从安全生产、优化布局、提高效率、市场化管理、经济技术一体化等12个方面进行分类，按目标、措施、责任市场主体三个维度将预算、结算、考核、分析相互关联，运用大数据手段实现智能诊断、预警提示，通过数据穿透追溯问题根源，总结工作亮点，分析短板漏洞，为公司降成增效提供强力支撑。全公司各生产矿井都建立了物资超市，投用了应用智能领料一体机，实现24小时自动领料；并利用5G技术，集中配送，全程定位，提高物资保供效率和质量。

盯住重点企业施良策

由于历史经营、地质赋存条件等不利因素，公司有一些经营工作难度极大的单位成为了亏损企业。2022年，公司针对这些企业，加大支持力度，力争全年在“强企富民”的道路上一个不能少。针对亏损企业治理工作，2022年公司健全完善了《亏损企业治理专项行动方案》，持续开展“一企一策”经济性论证，协同发力、多措并举、精准施策，大力宣传企业在亏损治理工作中所取得的成效，加强实施进展和效果跟踪，形成持续良好的治亏氛围。这一年，公司25个经营单位，23个利润经营，9个矿井全部实现了利润经营，其中，城山矿继续保持集团领先位置；同时，滴道盛和矿立井、荣华一矿、房地产开发公司等亏损治理难度大的单位，通过落实公司与矿制定的针对性措施，都实现了效益经营。

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星光不负赶路人，回眸2022年，公司降成增效的路上，有广大干部员工的汗水、执著，更是公司管理者的科学决策、超前谋划、同向发力的结果，令员工群众深深地感受到企业发展等于员工幸福，为员工谋福祉是公司不懈的追求，“造福员工 回报社会”的企业诺言才能成为我们腰包里的“真金白银”。