今年以来，面对煤炭市场变化等带来的诸多风险挑战，公司总体工作保持了平稳发展的态势。那么，公司是如何积极应变，持续激发经营管理内生动力，保障了职工工资、安全生产、上缴税费、“四个不降”等长远投入，稳定全局发展形势的？
“全面落实集团公司经营管理决策，强化危机意识、风险意识，在经营管理上做文章、下深功、精探索，逐步释放经营管理效能。同时，在确保安全前提下，想方设法降成本、增效益，提升管理促经营。”这是我公司面对困难的破题之策。降成增效是企业经营管理的永恒主题。公司坚持以市场为导向，深挖增收创效潜能，把成本意识、算账意识贯穿于安全生产、经营管理等各个环节，向成本要效益，不断深挖内潜，提升内控能力，完善成本管理体系，严控一切非必要支出，以更低的生产成本增强企业核心竞争力，取得显著成效。
今年以来，公司认真贯彻集团公司成本管控、首季经济运行分析、专题调研座谈会议等精神，围绕成本管控、亏损治理、资金风险防控工作重点，细化落实9项工作措施，制定《预算管理暂行办法》《内部经营考核方案》《降成增效管理办法》，结合集团公司《应对市场变化从严管理若干规定》，制定《进一步加强成本管控实施方案》等管理制度，明确了13个方面44项具体管控措施，进一步挖掘管理潜力，全面加强成本管控工作，切实增强抵御市场风险能力。指导各矿厂开展降成增效工作，各单位结合实际，分采煤、掘进、机电、运输、通风、洗选、经营等九大系统，制定本单位降成增效管理办法和技术降成实施方案。加大增收创效力度，紧盯市场动态，差异化调配精煤增收3051万元；加强源头治理，提高原煤热值56卡/克，向副产品再加工要效益，从矸石中再选低质煤增收1112万元；用好用足惠企政策，争取电费优惠电价、技能培训资金等3899万元；鼓励对外创收，累计创收2902万元，同比增收331万元；严控“两金”占用规模，加大应收款项清理力度，累计清回9567万元。持续推进物资闭合管控，利用5G定位，做到供、管、收、修、调、废全程监控；鼓励内产企业，搭建内部市场交易平台，保证修造产品流通顺畅，修旧产值同比增加7633万元，制新产值同比增加2571万元。抓好采面回撤，积极调剂、回收物资1711万元，跨矿调剂物资118万元。
顶层设计，层层跟进。严格落实“一适应两挂钩”工资决定机制，制定《关于规范调整薪酬分配政策强化工效挂钩联动考核的规定》，全面落实“15项”工资总额管控措施。严格执行集团公司“严禁超范围、超标准违规发放津贴、补贴和奖金，取消安全奖以外的所有奖金”刚性要求，从6月份起，只保留安全奖，其他单项奖停止支付。强化人工成本管控。公司机关、基层副总及以上领导带头降薪，调整下浮机关员工安全奖励标准和基层副总及以上领导考核工资标准，全力保障一线岗位和技术岗位员工工资；严格计件、零散工程清单报备、现场核验及结算管理，减少零活工资114万元。整治井下“倒流”地面违规用工，全面清理清退返聘用工，常态化整治不合理用工，今年以来，共清理解除989人。严格电力管控。从严井下躲峰工作，合理设备选型；积极挖掘抽采可利用气源；充分利用矿区配电网、闲置土地以及消纳能力，延长发电产业链，瓦斯及光伏发电累计上网6175万度，降低了电力运行成本。抓好设备平衡调剂，全面清查设备在籍在用底数，矿与矿之间，按需调剂大型采掘设备2283台（套）；发挥机械加工，更生制造优势，对老旧型号液压支架充分论证，改造升级ZY5000-11/23型液压支架，投用135台，节省资金近2000万元；在保证安全、满足采场条件情况下，对已过报废期的90台ZZ6200-23/46型液压支架进行再造，延长使用寿命，节省资金2115万元，有效降低装备使用成本。建设一体化智能综合服务平台，171项业务全部由线下变为线上办理，业务兑规管理，费用精准管控，实现降成680万元。加强伤病劳鉴管理，制定管理办法，组建医疗鉴定专家库，建立全流程闭环管理模式，尘肺病确诊率下降42%，避免经济损失5000余万元。市场化是激发企业内生动力与活力的有效手段。今年以来，公司制定完善了内部市场化管理办法及检查考核标准，坚持季度达标检查评比，定期组织交流学习，以信息化为手段，实现了六级市场按“预算→控制→交易→结算→考核”这条主线在系统内高效运行，不断提升管理能力和管理水平，向管理要效益。
精准施策，在长效长治上求突破。公司持续完善《内部市场化检查考核评比标准》，促进各单位找准定位，做到干有标准，学有目标，赶有方向，实现了由达到标准向企业质效提升的实质转变。其中，东山矿、滴道盛和矿立井信息化平台各模块全面运行，经营预算、控制、结算、考核逐步做实，完善了定额、价格、计量体系，明确了管理职责和激励机制，经营办逐步由打基础向管控职能转变，建立现场验收仲裁、写实核实机制，定期到基层单位服务、检查、指导，强化指标控制、各级市场考核落实，内部市场化在成本管控、治理亏损等方面发挥着积极作用，管理效率逐步提高。
与此同时，加强资金控制能力。滴道盛和矿九井、东海矿、荣华一矿、铁路运输部经营办对材料资金执行预算控制，通过井下材料配送“一条龙”和建设材料超市等举措，实现了材料资金闭合管理的工作目标。电表遥抄全面应用。滴道盛和矿九井、立井电表遥抄计量与内部市场化信息化系统对接稳定，实现电量、电费自动计量结算，为做实电力市场奠定了良好基础。进一步做实以量计资工作。平岗矿、杏花矿、新发矿作业单与虹膜考勤数据对接，有效减少人为干预。加强作业单审核，将工资分配超额列入市场化考核否决项。市场化以量计资管理逐步完善，员工由“发工资变挣工资”的理念已形成，对生产一线带来可喜变化，“抢活干、多挣钱；降成本、多收入”成为矿工普遍意识。内部交易更加完善。东海矿在原有运输、机电劳务的基础上，建立了打钻服务等劳务交易内容，各市场主体之间逐步开展有偿交易。“明者因时而变，知者随事而制。”今年以来，煤炭市场下行严重，上下游关于“价格”的博弈愈演愈烈，我公司不畏困难，直面挑战，最大限度地保证了煤炭销售工作的稳定，充分发挥销售龙头作用。营销分公司加强与用户的沟通协调，加大对区域内分销用户的服务力度，强化相关调研和沟通，最大程度地增加精煤销量。其中，紧盯市场动态，科学调整销售重心，实时跟进市场变化，对相关信息进行搜索、整理和分析，依靠有事实数据支撑的结论对煤炭销售工作和方向提出合理建议，并以“销售例会”为抓手，联合选煤煤质部、铁路运输部和龙煤营销驻鸡矿调度室等部门对鸡矿公司的战略部署进行落实和推进。4月中旬，为应对精煤用户停发情况，在公司领导的指导下，营销分公司科学调整销售策略，迅速实施精煤向动力煤转换，加大动力煤销售力度，有效缓解公司的生产经营压力。
推进价值深挖，持续补充“口袋”空缺。在“巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场”的原则下，营销分公司持续推进对各类煤矸石、煤泥、煤矸混合物等副产品价值的挖掘工作，结合招标销售模式，现已形成以鸡西为中心，辐射周边县市的副产品销售网络，真正做到了与市场接轨……上下同欲者胜，同舟共济者赢。而今，鸡矿公司干部员工正以一往无前的奋斗姿态、只争朝夕的精神状态，努力把谋篇布局的“大写意”变成精耕细作的“工笔画”，把精心描绘的“施工图”变成可感可及的“实景图”，在加快现代化新鸡矿建设中谱写高质量发展时代新篇！
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