开年以来，永益公司深入践行“五知”文化，做到思想认识有高度，能力提升有精度，贯彻落实有深度，切实将“五知”文化的力量根植于每名员工的心中，转化为精准服务煤矿一线生产的动力，激发了全体干部员工的工作热情。
深入践行“五知”文化，提升工作质量。该公司通过思想教育、示范引领，将“五知”的文化力转化为提高员工工作热情的生产力，严格保证产品质量，组织干部员工利用新设备、新工艺，按照技术标准执行，按照操作规程作业。在生产过程中，从材料选用，到每道工序，都严格遵循“三检”原则，树立“质量第一，信誉至上”的理念，做到“三检”合格方可交接，严把产品质量关。同时，利用“师带徒”培养多技能、高技能人才，进一步保证产品质量。在每周生产会上，做到“知己补短”，对生产过程中出现的质量问题进行剖析，从工艺、加工设备、操作者等多方面细化责任，解决产品质量问题，坚决做到出厂产品合格率达到100%。在设备检修方面，严抓每一个环节，使设备检修达到最新标准。特别是6月份对140台液压支架电液控系统进行改造时，支架分厂实行两大班作业，分厂领导24小时轮流跟班，高质量、高标准完成检修任务，实现了首套智能化电液控液压支架的升级改造，为煤矿一线生产提供了保障。
深入践行“五知”文化，提高服务能力。永益公司以“五知”文化为引领，不断提高生产服务的针对性和主动性。该公司生产服务组每月定期到各矿进行服务，现场解决产品需求和设备使用方面的技术问题，形成常态化的服务机制。为更好地服务一线，该公司干部员工“知责有为”，科学组织编制生产作业计划，在产品再制造上下功夫，在制造刮板运输机系列、电液控支架系列两大主项产品上，合理摆布生产作业布局，在第二台400刮板运输机投产前，认真分析第一台生产制造过程中出现的各种问题，汲取工艺、工序衔接的不足经验，更新工作方法。在新设备的生产过程中，结合工作实际，大力培养数控机床操作人员，实现1人操作多台设备，进一步提高了工作效率。针对各矿井生产急需设备，提前做好沟通交流，提高服务的前瞻性。近一时期，新发矿运输系统改造需要大量配件，该公司立即组织人员进行批量生产。针对荣华一矿施工东部水仓需要的大型运输平车，东海矿和城山矿需要的清仓机设备和采煤机、刮板运输机等，都做到在时间和质量上同步推进及时供应。铆焊分厂电焊工李志伟表示，单位深入践行“五知”文化，用看得见、摸得着的形式根植于我们心中，不但增强了我们的责任意识，更让我们常怀“感恩之心”。