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曹加华在听取相关专业汇报后要求 转变工作作风 完善考核办法
作者: 发布于:2021/1/9 8:13:16 点击量:

1月8日下午,公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华先后听取了规划建设部、选煤煤质部工作汇报。公司领导陶良峰、纪道荣、王卫东,公司副总工程师尹琳,公司副总经济师张景德、副总审计师兼审计部部长曹海出席汇报会议。

在听取规划建设部汇报后,曹加华指出,公司研究制定《专项资金项目管理办法》,目的是为了适应公司改革发展的需要,提高专项资金使用效率和效益,有效控制专项资金工程的质量、工期和投资,从而保证公司发展战略的实施和经营目标的顺利实现。

曹加华要求,在专项资金使用管理上,要严审、严管、严考核,公司相关部门要认真研究,拿出细则,进一步细化和完善公司专项资金项目管理办法,真正把每一分钱都花在刀刃上,确保专项资金使用高质高效。

针对2021年公司煤质管理工作,曹加华在会上强调,选煤煤质部要充分发挥煤质管理领导机构的管理职能,严格履行公司煤质管理职责,把煤质管理真正纳入到生产加工发运的全过程,制定适合企业实际的煤质管理办法及提质措施,以市场为导向,在开采布局、工艺设计方面,严格遵循煤质、煤种、效益最大化原则,实施优劣煤层配采、煤种优化、合理工艺设计,实现效益开采。

曹加华要求,要进一步转变工作作风,完善煤质管理考核办法,严肃煤质考核工作,杜绝人情分,真正做到奖罚分明;要从源头狠抓煤质管理,严禁全岩连续化入煤仓,采煤工作面作业避免割顶割底,对掘进半煤岩连续化及采场断层岩石积极推广实施井下筛选措施,达到煤岩分离、提质降成的效果;要提高政治站位和思想认识,重点抓好生产与掘进两大专业的管理工作,用制度管、用责任抓,形成层层管、人人抓的全员、全过程、全方位煤质管理的工作格局。

会上,公司领导围绕《公司专项资金项目管理办法》(讨论稿),《公司大修理费用管理办法》(讨论稿),《公司2021年煤质管理考核办法》(草稿),《公司煤炭产品内部计质计量及仲裁管理办法》(讨论稿)进行了讨论,并提出了相关意见和建议。

陶良峰、纪道荣、王卫东就相关工作提出具体要求。

公司机关相关部门负责人参加会议。

文/图: 于海

编辑: 王伟 唐雅楠

审核: 陈忠国



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